3 grandes situations sont rencontrées par les dirigeants qui ont utilisé Itinéraire économique :
- Maintenir le cap de l’entreprise
"Mieux vaut prévenir que guérir !" Votre entreprise se porte bien et vous souhaitez consolider vos acquis : Ne conserver que les points forts. Il s’agit de bien identifier les critères de réussite pour mieux appréhender l’avenir.
"L’ennui est source d’erreur !" Situation classique rencontrée par le dirigeant développeur. Une fois que tout est mis en place, il est souvent nécessaire de se lancer de nouveaux défis.
- Retrouver le bon cap
"Sortir de la tempête" Vous rencontrez des difficultés de trésorerie et/ou un affaissement du chiffre d’affaires. |
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Il n’existe pas de baguette magique mais des pistes de redynamisation économique.
« Eliminer les grains de sable » Votre entreprise vous apporte satisfaction mais des blocages viennent perturber votre gestion quotidienne. |
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- Changer de cap
"Vers de nouveaux horizons !" Qu’il s’agisse de déménager, de créer un nouvel établissement, d’innover, d’évoluer en gamme ou encore de recruter, ces évènements vont modifier la donne pour votre entreprise.
"Vendre son navire" La cession d’une entreprise est difficile et les 3 derniers bilans ne suffisent pas toujours. Une valorisation économique peut faciliter la cession.
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